正式学员
11位
本期正式参训规模
成果概览
先看规模与完成度
形成第二个 Skill
9位
已进入可复用工作流
部门覆盖
7个
法务 / 风控 / 技术 / 产品 / 设计 / 人力 / 经营
不合格 · 需重改
2位
第二个 Skill 未过关，需返工
几组有代表性的提效数据
高频任务，时间压缩最明显
场景
原先
现在
变化
三方数据评估庞建恒 · 风控中心
3—4 小时
30—40 分钟
约 −80%
监管 Circular 解读宋阳梅 · Smart Wealth · 每天 1—10+ 份
1—2 小时 / 份
2—3 分钟成结构
高频压缩
慢 SQL 统计与分析李恺 · 技术中心
约 2 小时
约 35 分钟
−85 分钟
支付需求预评审宁奕然 · OBG · 每周约 3 次
约 60 分钟
约 23 分钟
−37 分钟
海外数据看板王可心 · 人力行政部 · 每月 1 次
约 1 天
15—20 分钟生成
天 → 分钟
印尼周报自动化郭嘉宇 · 风控中心 · 每周 1 次
占用周一上午
5 分钟以内
上午 → 分钟
学员案例
按工作性质分四组 · 共 9 个第二 Skill
每张卡片固定四块：做什么 / 价值 / 前后变化与使用频率 / 人与 AI 分工。方便横向对照。
风险与专业判断
3 个 Skill · 法务 / 监管 / 风控曹弘扬
法务部
复杂融资法律文件审查
做什么
AI 先阅读复杂融资 legal package，整理文件关系、交易结构和审查重点，形成法务审查底稿。
价值
法务不用从零整理大量文件，可以把时间放在商业实质、集团背景、本地法、交易结构、风险取舍和关键措辞上。
前后变化
一次审查跨数日
→
十几分钟底稿 + 约 1 小时复核
使用情况：融资 legal package 每月发生。合同进入后，Skill 先生成底稿，再进入法务审查。
AI 负责
阅读、整理和搭建审查结构。
人负责
专业判断、风险取舍、措辞和最终结论。
宋阳梅
Smart Wealth Management
监管 Circular 解读与 Action List
做什么
读取监管 Circular，判断文件与业务的关系，生成解读报告、Action List、责任部门和截止时间。
价值
高频监管文件可以在更短时间内转成跨部门行动，减少人工逐份阅读和整理时的遗漏。
前后变化
1—2 小时 / 份
→
2—3 分钟形成结构
使用情况：每天处理 1—10+ 份，产出监管解读报告和跨部门行动清单。
AI 负责
阅读、归纳、结构整理和行动项初稿。
人负责
业务适用性、监管解释、责任分配、例外处理和最终确认。
庞建恒
风控中心
三方数据评估
做什么
解析第三方数据产品文档和接入规则，生成测试文件，完成回盘数据关联，并形成评估报告初稿。
价值
减少人工读文档、核对字段、写脚本、关联数据和整理报告的时间，让风控人员把精力放在异常判断和接入建议上。
前后变化
3—4 小时
→
30—40 分钟 · 约 −80%
使用情况：用于第三方数据接入测试和回盘评估；已在部门内分享这套方法。
AI 负责
解析规则、生成脚本、关联数据和搭建报告结构。
人负责
异常判断、国家与产品差异、数据限制和接入结论。
管理与经营信息
2 个 Skill · 经营分析 / 人力戴鸿超
Smart Wealth Management
CEO 驾驶舱第一版
做什么
把分散的数据和业务信息整理成结构化管理分析报告，供戴鸿超和韩静查看。
价值
过去不常制作的管理分析报告，可以在分钟级形成首版。管理者能用同一份材料查看业务情况和重点问题。
前后变化
偶尔整理约需 1 天 · 每年 4—6 次
→
分钟级生成 · 本次无需修改
使用情况：用于实际工作，报告对象为韩静。
AI 负责
收集、计算、整理和排版。
人负责
检查数据、判断业务含义和确定报告内容。
王可心
人力行政部
海外数据看板制作
做什么
上传月度数据后生成海外业务数据看板，再将看板放入汇报 PPT。
价值
月度看板制作从整天的人工整理，变成十几分钟的生成工作。可以把时间放在结果检查和分享内容判断上。
前后变化
每月约 1 天
→
15—20 分钟生成看板
使用情况：每月 1 次；第一版已用于实际工作。人工另加上传、检查和截图时间。
AI 负责
看板结构、图表和版式。
人负责
数据上传、结果检查和分享内容确认。
技术与数据自动化
2 个 Skill · 技术 / 风控数据李恺
技术中心
慢 SQL 统计与分析
做什么
统计慢 SQL，整理问题，并生成分析和优化建议。
价值
减少登录平台、统计和逐项分析的重复工作，让技术人员把时间放在分析范围、优化建议和异常判断上。
前后变化
每月约 2 小时
→
统计 5 分钟 + 分析 30 分钟
使用情况：每月 1 次；统计环节已进入日常巡检工作。单次约减少 85 分钟。
AI 负责
统计、整理和生成分析建议。
人负责
筛选分析范围、判断建议质量和处理异常。
郭嘉宇
风控中心
印尼周报自动化
做什么
自动运行 SQL、写入 Excel，并生成周报文件。
价值
减少手工跑 SQL、粘贴数据和整理格式的时间，周报可以在几分钟内形成。
前后变化
占用周一上午
→
5 分钟以内生成 Excel
使用情况：每周 1 次；周报文件用于团队查看业务数据。另加人工检查时间。
AI 负责
运行 SQL、写入数据和生成文件。
人负责
检查 SQL 逻辑、数据位置、异常变化和模块之间的影响。
产品协作与验收
2 个 Skill · 产品 / 设计宁奕然
OBG / PJY-BU Office
支付需求预评审
做什么
根据现有业务和技术资料完成需求预评审，补足技术细节，并给出实现逻辑。
价值
减少分别找两位研发沟通和重复解释需求的时间，让产品经理把精力放在业务逻辑和技术方案取舍上。
前后变化
约 60 分钟 / 需求
→
约 23 分钟合计
使用情况：每周约 3 次，已进入日常需求工作。AI 约 3 分钟初版 + 约 20 分钟判断修改。
AI 负责
补充细节、整理实现逻辑和生成预评审初稿。
人负责
业务逻辑、技术方案取舍和最终修改。
李蓓
设计部
验收问题跟踪
做什么
在群里记录功能验收问题，生成问题编号、关键词和状态；后续可按编号或关键词查询待修、已修和待复验事项。
价值
减少翻群、重复确认状态和人工汇总问题的时间，也让设计、研发、测试和产品使用同一份问题记录。
前后变化
无固定计时 · 靠翻群确认
→
按编号 / 关键词查询通常 < 1 分钟
使用情况：随功能验收发生，适用于研发、测试、产品和设计之间的验收沟通。
AI 负责
记录、编号、检索和状态整理。
人负责
验收复核、优先级判断、修改理由和协作沟通。
这批 Skill 带来的变化
给管理层的三点判断
01
AI 进入真实业务流程
9 个第二 Skill 分布在法务、风控、技术、产品、设计、人力和经营分析工作中——不再只是演示，而是处理业务流程里的实际任务。
02
提效集中在重复与结构工作
提效集中在资料阅读、数据整理、重复计算、结构生成和初稿制作。频率越高，节省的时间越明显：监管文件日处理、需求预评审周 3 次、周报每周一次、看板每月一次。
03
人仍承担专业责任
法律结论、监管解释、风控数据限制、产品逻辑、设计验收和管理判断都由学员完成。Skill 改变的是工作起点，把人从重复整理带到判断和决策环节。